Focus sur un point commun que partagent les PME qui réussissent : leurs dirigeants sont bien dans leur peau, ils se sentent alignés.
À l’aise dans leur rôle, en accord avec leurs valeurs et leurs objectifs, ils apportent à leur entreprise une énergie contagieuse.
La stratégie de la PME commence par son dirigeant
Dans une PME, la stratégie n’est pas une abstraction sortie d’un manuel de management. Elle prend racine dans la personne qui la porte : le dirigeant. Son énergie, ses valeurs, ses aspirations sont le moteur de l’entreprise. Chez Actacea, nous avons un petit secret : les stratégies qui cartonnent sont celles qui sont alignées sur leur dirigeant.
Pourquoi ? Parce que le dirigeant insuffle le mouvement, donne l’exemple (bon ou moins bon, nul n’est parfait) et trace la direction.
En PME, une stratégie inspirante, c’est avant tout une stratégie qui s’inspire du dirigeant. Ceux qui ne sont pas en phase avec lui quittent l’entreprise. Ceux qui restent partagent sa vision et contribuent à sa mise en oeuvre.
Si vous sentez que votre entreprise vous épuise, qu’elle ne vous ressemble pas ou qu’elle vous éloigne de ce qui compte vraiment pour vous, il est peut-être temps de procéder à un réalignement.
Façonner l'entreprise à son image
Bonne nouvelle : quand on est dirigeant, on peut créer l’entreprise que l’on aime !
Vous avez fondé votre entreprise pour être vous-même, pas pour rentrer dans un moule standardisé. Une PME est le reflet de son dirigeant, avec ses qualités et ses singularités. Vos forces personnelles peuvent devenir de véritables atouts stratégiques :
– Un humour décalé ? Il peut faire de votre chaîne de restauration un lieu unique.
– Un perfectionnisme assumé ? Il peut vous permettre de réaliser des produits d’une qualité inégalée.
– Un esprit pragmatique ? Il peut vous aider à détecter les opportunités que d’autres ignorent.
Même vos « défauts » peuvent se transformer en forces : Ingvar Kamprad, fondateur d’IKEA, a bâti un empire en mettant à profit son côté « radin ». L’optimisation des coûts a permis à son entreprise de décoller alors qu’elle n’était encore qu’une PME.
La dyslexie a conduit certains entrepreneurs à structurer leur communication de manière plus accessible et inclusive.
L’important, c’est d’assumer qui vous êtes et d’en faire un moteur plutôt qu’un frein.
Comment savoir si vous êtes aligné ?
Quand un dirigeant est aligné avec son entreprise, plusieurs signes ne trompent pas :
– La clarté des finalités et de la vision : Vous savez où vous voulez emmener votre entreprise et pourquoi.
– Le plaisir et énergie au quotidien : Vous vous levez le matin avec l’envie d’avancer, malgré les difficultés.
– L’impact positif sur votre entourage : Votre alignement rayonne sur vos collaborateurs, vos clients et vos partenaires.
– Votre croissance personnelle et professionnelle : Votre entreprise grandit et vous évoluez avec elle. Vous ne restez pas figé dans votre rôle initial, mais vous apprenez, vous vous adaptez, vous vous renouvelez.
Si ces éléments ne sont pas au rendez-vous, c’est peut-être le signe qu’il est temps de faire un pas de côté et de réfléchir à ce qui vous motive réellement.
Les fondamentaux
Si les valeurs de l’entreprise, sa mission, sa vision ne sont pas en accord avec ceux du dirigeant, il faut qu’elle s’adapte.
C’est la condition pour qu’elle donne le meilleur d’elle-même.
Si c’est une « mission impossible », il est plus sage de revendre.
Mais avant d’en arriver là, il est intéressant de prendre conseil.
Ne pas de tromper de combat
Comme l’a dit le PDG de Coca-Cola dans son discours de départ :
« Imaginez la vie comme un jeu dans lequel vous jonglez avec cinq balles : le travail, la famille, la santé, les amis et la vie spirituelle. Vous vous rendrez vite compte que le travail est une balle en caoutchouc : si vous la laissez tomber, elle rebondira. Mais les quatre autres sont en cristal. Si vous les laissez tomber, elles s’ébrécheront, voire se briseront. »
Il est essentiel de ne pas sacrifier tout le reste sur l’autel de l’entreprise. Le véritable succès, c’est celui qui vous permet de construire une entreprise performante sans vous épuiser.
La posture
Lorsque l’entreprise est en croissance, le dirigeant doit grandir avec elle.
C’est plus facile à dire qu’à faire, mais quand même à lui de s’adapter.
Bonne nouvelle, il existe des accompagnements et des formations. Il n’est pas obligé de rester seul.
Actacea en bref
Réseau de cabinets en développement de PME, fondé par 3 spécialistes qui cumulent :
- +50 ans d’expérience
- +400 références clients
Notre leitmotiv : Redonner le sourire aux dirigeants grâce à la réussite de leur PME
