Développement stratégique et opérationnel de PME
sur Lyon, Grenoble, Chambéry et Annecy
Actacea : Donner le sourire aux dirigeants grâce à la réussite de leur PME
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Qui sommes-nous ?
Actacea est un Think & Do Tank fondé par 3 cabinets spécialisés en développement de PME, cumulant plus de 50 années d’expérience en innovation et en transformation d’entreprise.
Nous avons pour vocation de répondre aux enjeux du contexte d’aujourd’hui et de demain.
Actacea est le partenaire des dirigeants de PME au service de la prospérité de leur entreprise.
Notre accompagnement est stratégique et opérationnel. Il se focalise sur les leviers de transformation qui changent la donne.
Nous intervenons en région Auvergne Rhône Alpes, sur le Rhône, l’Isère et les Savoie.
Nous sommes des faiseurs et des pragmatiques.
Nous prônons toujours des solutions agiles ET efficaces.
Michel BÉNAUT
Bassin Grenoblois
06 03 97 90 92
Delphine CLAVE
Rhone et Nord Isère
06 24 36 16 91
Jean Marc ANDRÉ
Savoie et Haute Savoie
06 78 80 64 84
Les valeurs qui nous rassemblent.
Plaisir
En l’aidant à retrouver des perspectives, Actacea permet au dirigeant de s’aligner et de s’épanouir. Il retrouve l’envie et l’énergie de développer sa PME.
Le plaisir est à la fois un moteur et une finalité
Loyauté
Actacea est fidèle a ses engagements, à ses clients et à ses partenaires. Nous posons ainsi les bases d’un ecosystème sain.
Nous disons ce que nous faisons et nous faisons ce que nous disons.
Excellence
Actacea aide le dirigeant de PME à identifier ses enjeux et à mettre en place la solution la plus adaptée pour y répondre
L’excellence, c’est le juste nécessaire au meilleur moment.
Notre démarche
Prendre de la hauteur …
Le contexte business s’est durci et s’est complexifié. Les crises se succèdent et de nouvelles contraintes s’installent durablement :
- Ales risques d'approvisionnement en énergie, comme en matières premières
- ALa difficulté à attirer et retenir les talents,
- ALes impacts climatiques
- ALes risques sanitaires, géopolitiques, technologiques ...
Le contexte actuel est incertain.
Il ne permet plus de penser loin.
Il faut penser large !
… Et changer de paradigme
Pour faire face à cette situation, le dirigeant de PME doit changer de mode de pensée et donc de manière d’agir.
Ce changement peut être résumé en 3 points :
1. Mener une analyse stratégique étendue
- 1 Au delà du périmètre de l'entreprise pour s’inscrire dans un écosystème dynamique et innover
- A Au delà du temps présent pour conserver le rythme du changement et se réinventer
- Et toujours alignée sur le dirigeant pour incarner les valeurs et les aspirations du dirigeant
Se tromper d’enjeu, c’est se tromper de stratégie
2. S’assurer de la résilience de l’entreprise en cas de crise
On mesure l’intelligence d’une organisation à la quantité d’incertitude qu’elle est capable de supporter.
Emmanuel Kant
(ou presque)
Poser une stratégie, c’est mettre l’entreprise en déséquilibre pour la faire progresser.
Elle ne peut avancer que si ce déséquilibre reste maitrisé.
Nous imaginons des scénarios de crises.
Pour chacun d’entre eux, nous nous assurons de la capacité de l’entreprise à exécuter sa stratégie sans se mettre en danger.
Pour une entreprise ainsi préparée, la crise reste un risque mais il est minoré et c’est aussi une opportunité pour marquer des points face à la concurrence.
3. Dérouler un plan de développement itératif
Nous nous appuyons sur l’agilité de la PME pour déployer la stratégie progressivement, en fonction des évolutions de contexte et des retours du terrain.
De nos jours, ce ne sont pas les gros poissons qui mangent les petits mais les plus rapides qui mangent les plus lents.
Klaus Schwab
Président fondateur du
Forum Economique de Davos
Nos leviers pour développer les PME
La stratégie nous permet :
- d’ouvrir des perspectives et changer la donne.
- de formaliser la vision et la mission de l’entreprise.
- d’orienter les activités, segmenter les marchés et se différencier.
La communication, c'est :
- Concevoir le story telling
- Soutenir la notoriété de l’entreprise
- Embarquer les parties prenantes.
- Impulser la marque employeur.
Nos moyens de développer les ventes :
- Créer des offres irrésistibles basées sur les avantages compétitfs de l’entreprise.
- Structurer les processus commerciaux et mettre en place des indicateurs de pilotage.
Nous utilisons l'innovation pour :
- Favoriser la créativité et l’expérimentation.
- Structurer le processus d’innovation.
- Gérer le portfolio d’innovations en évaluant bénéfices et coûts.
Construire un écosystème résilient :
- Identifier et recruter des partenaires stratégiques.
- Tisser des liens avec le territoire et la filière.
- Intégrer une plus grande part de la chaine de valeur.
Mettre la finance au service de sa PME permet de :
- Piloter la rentabilité.
- Financer haut et bas de bilan.
- Valoriser l’entreprise et élaborer des montages financiers (LBO, …)
Optimiser les opérations permet de :
- Structurer l’entreprise
- Fidéliser et faire grandir les équipes.
- Optimiser les marges crées.
- Définir les orientations du Système d’Information.
Pourquoi choisir Actacea ?
Faire grandir son entreprise, la façonner à son image, s’y sentir bien et être serein
Se doter d’un bras droit de haut vol, sans pour autant mettre en danger sa trésorerie, ou devoir s’associer
Se former à la gestion de PME, se faire plaisir et se révéler en tant que dirigeant
Gagner du temps, de l’énergie et de l’argent en déléguer les gros chantiers à un spécialiste
Faites de votre PME l’endroit où vous vous sentez le mieux !
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